Scrum Archive - Seite 2 von 3

Scrum verringert die hohen Kommunikationskosten im Unternehmen

In den vergangenen Wochen und Monate wurde mir häufig die Frage gestellt, wie sich die Einführung von Scrum mit dem bestehenden Wasserfallmodell oder der wasserfallartigen Projektabwicklung in Unternehmen die Software entwickelt bewältigen lässt. Der folgenden Blog-Artikel soll die Diskussion zu diesem Thema fördern und Teile meines intern verfassten Whitepaper „Der Einfluss von Scrum auf die…

Das Scrum-Team, die drei Musketiere oder die vier Phasen nach Tuckman

Viele kennen die drei Musketiere als Filmhelden und mögen sie vielleicht insgeheim auch für ihr Miteinander und den gegenseitigen Respekt bewundern. Doch nicht nur im Film, sondern auch im Projektmanagement ist das Miteinander der Teammitglieder erfolgsentscheidend. Bei einem Scrum-Team handelt es sich immer um ein echtes Team. So setzt es sich nicht aus Individuen zusammen, die lediglich zufällig gemeinsam an einem Projekt arbeiten.

Scrum belohnt die INVEST-ition mit einer erfolgreichen User Story

Eine User Story gehört zu Scrum, wie ein 7er-Eisen zum Golf. Nach welchen Kriterien formuliere ich allerdings eine User Story? Klar ist, dass eine User Story verständlich verfasst sein muss. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Anforderungen gut und nachvollziehbar sind. Die Merkmale, die eine gute Anforderung haben sollte, werden im Rahmen der INVEST-Kriterien zusammengefasst. Doch was verbirgt sich hinter diesen?

Was sind User Stories? Was sind Benutzergeschichten?

Scrum ohne User Stories? Unvorstellbar! User Stories können im Product Backlog als Benutzergeschichten bezeichnet werden. Durchgesetzt hat sich in der Praxis der englische Begriff User Story (Benutzergeschichte). Sie stellen vordergründig Anforderungen dar, wie sie aus Sicht des Endanwenders gesehen werden. Doch welche Besonderheiten zeichnen User Stories aus und aus welchen Teilen setzen sie sich zusammen?

Ein ScrumMaster muss ein Allrounder sein

Auch wenn beim Scrum ein gelungenes Zusammenspiel mehrerer Personen unumgänglich ist, nimmt der ScrumMaster doch eine richtungsweisende Position ein. Er ist immer dafür verantwortlich, dass Scrum in seinem vollen Umfang gelingt. Damit er dafür Sorge tragen kann, muss er ohne Zweifel ein Allrounder mit vielen Talenten sein.

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