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State of Agile Survey – 94 Prozent der Unternehmen setzen auf Agile

Die aktuelle Studie „State auf Agile Survey“ zeigt, dass sich die agile Softwareentwicklung in rasanter Geschwindigkeit auf dem Vormarsch befindet. Immer mehr Unternehmen bauen auf agile Arbeitsweisen und können dadurch die Softwareentwicklung schneller, einfacher und flexibler auf den Weg bringen. Mittlerweile setzten bereits 94 Prozent der Unternehmen auf agile Softwareentwicklung. Im gleichen Atemzug legte die Mitarbeiterzahl in den Unternehmen deutlich zu.

Top 10 der organisationalen Impediments in der agilen Transition

Organisationale Impediments sind Hürden in einem Unternehmen, die sich nicht oder nur schwer ändern lassen. Die Gründe hierfür reichen von der Unternehmenspolitik bis zur Historie der jeweiligen Organisation. Doch welche Impediments sind das?

Community of Practice: Interessensgemeinschaften erhöhen den Unternehmenserfolg

Die Communities of Practice, auch häufig mit CoP abgekürzt, können für ein Unternehmen langfristig die Grundlage für mehr Erfolg und effektivere Arbeit sein. Doch was sind die CoP’s? Wie lassen sie sich in einem Unternehmen umsetzen und welche Vorteile bieten sie?

Sprintdauer bei Scrum – kurz oder lang?

Die Wahl der Sprintdauer bei Scrum ist nicht so einfach wie es scheint. In dieser Woche kam im Coaching mit dem Product Owner ein interessantes Thema auf. Die Sprintdauer. „Grundsätzlich ist es eine bedeutende Frage, die es sicherlich zuerst einmal in der Retrospektive aufzubringen gilt“, war meine erste Antwort. Dann legte ich nach: „Wenn wir das Thema jedoch neutral beleuchten möchten, kann ich sehr gerne mal die Unterschiede zwischen einer kurzen und langen Sprintdauer aufzeigen“. Der Product Owner war erleichtert, denn er wollte mit diesem Thema nicht gleich zum Team.

Zwischen den Sichtweisen: Agil oder Command-and-Control-ism

Transitionen von klassischen oder traditionellen zu agilen Unternehmensprozessen und –strukturen erfordert jede Menge Change Management, die bei jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen gefordert wird. Beispielsweise werde ich in Coachinggesprächen mit Coachees (d.h. Personen die gecoacht werden, insbesondere gecoachte ScrumMaster) häufig mit der wohl bekannten Phrase „Command-and-Control“ konfrontiert.