Der Wirkungskreis im Agilen Requirements Engineering
Der Wirkungskreis im Agilen Requirements Engineering umfasst die Frage- und Problemstellungen, die bei agilen informationstechnologischen Projekten auftreten. Der Grund für die Umsetzung von agilen Projekten sind häufig Veränderungen, die durch den Markt, Produkte, Prozesse oder neuen Geschäftsmodellen getrieben werden. Als Folge daraus ergeben sich neue Anforderungen des Kunden und somit auch die Notwendigkeit einer Transformation von der bestehenden Welt (IST) in die neue Welt (SOLL).
Agile Anforderungs-Transformation
Die Transformation, umgesetzt durch agile Softwareentwicklung, wird durch das Agile Requirements Engineering in einem agilen Projekt erfasst und die Potenziale für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bzw. Lösungen die für das Unternehmen richtungsweisend aufgebaut. Ziel des Agilen Requirements Engineerings in agilen Projekten ist es Kunden-Anforderungen so aufzubereiten, dass Sie von agilen Entwicklungsteams umgesetzt werden können. Wir sprechen hier von einer „Agilen Anforderungs-Transformation“. Im Allgemeinen unterstützt Agiles Requirements Engineers den Product Owner oder das Product Team, oder sie sind Teil des Entwicklungsteams.
Agile Anforderungen
Unser Agiles Requirements Engineering vereint betriebswirtschaftliches und informationstechnisches Wissen und begleitet es durch eine praxiserprobte methodische Vorgehensweise. Für die „Agile Anforderungs-Transformation“ setzen wir auf verständliche Dokumentationstechniken wie bspw. Business-Use-Cases, Ablaufdiagramme oder Sequenzdiagramme basierend auf einem einheitlichen Projektglossar. Daraus entwickeln wir die Agilen Anforderungen, d.h. Themes, Epics und User Stories, so dass Sie in den Entwicklungsteams durch den oder die Product Owner eingesetzt werden können. Wir betrachten funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, Akzeptanz- und Abnahmekritierien, validieren und verwalten diese. Dabei geben wir den soziokulturellen Gegebenheiten, d.h. die kulturellen, sozialen und politischen Rahmenbedingungen des Unternehmen einen hohen Stellenwerte.
Wann ist die richtige Zeit für die Agile Anforderungen?
In unserer Vorgehensweise hat sich bewährt in einer ersten Produkt- und Projektphase, d.h. bei der Durchführung einer Analyse oder Vorstudie, das Agile Requirements Engineering als Vorboten des agilen Projektes einzusetzen.
Fühlen Sie sich angesprochen?
Dann kontaktieren Sie uns noch heute, gerne beantworten wir Ihre Fragen. Telefonisch erreichen Sie unser Team unter Telefonnummer +41 (0) 44 586 48 58. Selbstverständlich können Sie uns Ihre Fragen und Ihr Anliegen auch per Email an office (at) modusnext.ch zusenden. Wir antworten immer innerhalb 24 Stunden. Wir freuen uns auf Sie!