Organisationale Impediments sind Hürden in einem Unternehmen, die sich nicht oder nur schwer ändern lassen. Die Gründe hierfür reichen von der Unternehmenspolitik bis zur Historie der jeweiligen Organisation. Doch welche Impediments sind das?
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Zwischen den Sichtweisen: Agil oder Command-and-Control-ism
Transitionen von klassischen oder traditionellen zu agilen Unternehmensprozessen und –strukturen erfordert jede Menge Change Management, die bei jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen gefordert wird. Beispielsweise werde ich in Coachinggesprächen mit Coachees (d.h. Personen die gecoacht werden, insbesondere gecoachte ScrumMaster) häufig mit der wohl bekannten Phrase „Command-and-Control“ konfrontiert.
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Der Durchbruch der “Agilen Softwareentwicklung” nach jahrelangem Evangelismus
Vor kurzer Zeit bin ich auf diesen Artikel gestoßen und muss sagen, dass ich die gleiche Meinung vertrete. Nachdem die agile Softwareentwicklung lange Zeit nur mit Distanz betrachtet wurde und kaum Aufmerksamkeit erhielt, erlebt sie mittlerweile ihren Durchbruch. Die Zeiten der Skepsis scheinen dabei offenbar vorbei zu sein. Einen wichtigen Beitrag dazu leistete meiner Meinung nach Scrum.
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Der grosse Scrum-Report: Wie steht es um Scrum? Besser denn je!
Dieser aktuelle Report der ScrumAlliance beschreibt auf beeindruckende Art und Weise wie sehr Scrum auf dem Vormarsch in Unternehmen ist In diesem kostenlosen und frei zugängigen Report wurden nahezu 500 Experten in mehr als 70 Ländern befragt. Die Teilnehmer sind in verschiedenen Branchen zu Hause, wie bspw. IT, Finanz, Gesundheit, Telekommunikation, Regierung, Ausbildung und andere.…
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Agil vs. Wasserfall – Eine Sichtweise
In diversen Projekten und Beratungen werde ich immer wieder mit zwei sehr gegensätzlichen Ansätzen, Ansichten bzw. Philosophien konfrontiert: „Agil“ (im Englischen „agile“ genannt) und „Wasserfall“, oder irgendwas dazwischen. Häufig wird erwartet, dass beide Welten kurz in 30 – 60 Minuten erklärt werden.
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