• Zeitliche Begrenzung
  Die Lebensdauer der Projektorganisation ist auf die Projektdauer begrenzt.
• Projektbezogenheit
  Die Mitglieder des Projektteams werden teils von anderen Aufgaben freigestellt und führen projektbezogene Aufgaben durch.
• Hierarchische Unabhängigkeit
  Die hierarchische Gliederung ist unabhängig von der betrieblichen Position der Mitarbeiter.
• Dynamische Zusammensetzung
  Das Projekt ist ein dynamisches Gebilde, d.h. die qualitative und quantitative Zusammensetzung der Mitarbeiter kann sich ändern.

Grundsätzlich ist die Projektorganisation zeitlich begrenzt aktiv und verfolgt i. A. die Ziele:

• Effizienz
  Die Projektorganisation soll helfen, die Projektziele effizient zu erreichen.
• Integration
  Eine optimale Integration der Primärorganisation wird angestrebt. Die Kompetenz- und Verantwortungsverlagerung darf das Unternehmen nicht negativ beeinflussen.
• Abgrenzung
  Die klare Abgrenzung von Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Rangfolgen muss gewährleistet sein.
• Minimierung
  Das Risiko und der Aufwand bei der Durchführung von Projekten soll minimiert werden.
• Identifikation
  Die Projektteilnehmer sollen sich mit dem Projekt identifizieren können.

Die Projektorganisation ist häufig mit der Linienorganisation verankert und einem Bereich, einer Abteilung, einem Team zugeordnet. Sie hat die Herausforderungen zu bewältigen, interne Mitarbeiter als Know-how-Träger in die Projektorganisation zu integrieren, gleichzeitig die Abwicklung des Tagesgeschäftes nicht zu gefährden, die Projektziele zu verfolgen und die entstehenden Zielkonflikte aufzulösen. Hört sich einfach an, ist es aber nicht!

Benötigen Sie Unterstützung in Ihrem Projekt? Dann kontaktieren Sie mich noch heute über unser Kontaktformular. Eine Antwort innerhalb 24 Stunden ist Ihnen sicher. Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüsse
Dr. Patrick Seifried
xing patrick_seifried – linkedin patrickseifried

• Zielorientierung
  Projekte verfolgen stets ein bestimmtes Ziel, welches zu Beginn der Projektarbeit festgelegt wird. Die Zielvorgaben definieren in der Regel Inhalte, Qualität, Kosten, Aufwände oder Termine.
• Neuartigkeit
  Die Projektaufgabe liegt ausserhalb der routinemässigen Geschäftstätigkeiten. Zu ihrer Durchführung kann nur teilweise auf vorhandenes Know-how oder vorliegende Planungen zurückgegriffen werden. Damit sind Risiken verbunden, ob die gesteckten Ziele erreicht werden können.
• Begrenzung
  Projekte sind zeitlich begrenzt: Es werden Anfangs- und Endzeitpunkte definiert. Im Weiteren stehen für die Projektarbeit nur beschränkte finanzielle, materielle und personelle Ressourcen zur Verfügung.
• Komplexität
  Projekte sind ganzheitlich betrachtete Aufgaben. Als solche sind sie komplex, was die Einschätzung ihrer Machbarkeit, Planung, Durchführung und ihrer wirtschaftlichen Folgen angeht.
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit
  Projekte erfordern das Fachwissen von Spezialisten der verschiedensten Bereichen bzw. Unternehmenseinheiten.

Damit lässt sich ein Projekt als ein zeitlich befristetes, zielorientiertes, neuartiges und komplexes Vorhaben beschreiben, das eine besonders hohe Komplexität aufweist und eine interdisziplinäre Zusammenarbeit der betroffenen Bereiche erfordert.

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Herzliche Grüsse
Dr. Patrick Seifried
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