Viele kennen die drei Musketiere als Filmhelden und mögen sie vielleicht insgeheim auch für ihr Miteinander und den gegenseitigen Respekt bewundern. Doch nicht nur im Film, sondern auch im Projektmanagement ist das Miteinander der Teammitglieder erfolgsentscheidend. Bei einem Scrum-Team handelt es sich immer um ein echtes Team. So setzt es sich nicht aus Individuen zusammen, die lediglich zufällig gemeinsam an einem Projekt arbeiten.
Eine User Story gehört zu Scrum, wie ein 7er-Eisen zum Golf. Nach welchen Kriterien formuliere ich allerdings eine User Story? Klar ist, dass eine User Story verständlich verfasst sein muss. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Anforderungen gut und nachvollziehbar sind. Die Merkmale, die eine gute Anforderung haben sollte, werden im Rahmen der INVEST-Kriterien zusammengefasst. Doch was verbirgt sich hinter diesen?
Scrum ohne User Stories? Unvorstellbar! User Stories können im Product Backlog als Benutzergeschichten bezeichnet werden. Durchgesetzt hat sich in der Praxis der englische Begriff User Story (Benutzergeschichte). Sie stellen vordergründig Anforderungen dar, wie sie aus Sicht des Endanwenders gesehen werden. Doch welche Besonderheiten zeichnen User Stories aus und aus welchen Teilen setzen sie sich zusammen?
Auch wenn beim Scrum ein gelungenes Zusammenspiel mehrerer Personen unumgänglich ist, nimmt der ScrumMaster doch eine richtungsweisende Position ein. Er ist immer dafür verantwortlich, dass Scrum in seinem vollen Umfang gelingt. Damit er dafür Sorge tragen kann, muss er ohne Zweifel ein Allrounder mit vielen Talenten sein.
Die Rolle des Product Owner ist im Scrum Flow die herausforderndste Rolle. Was sind die Aufgaben und die Verantwortungsbereiche eines Product Owners. Welchen Gefahren, Fallen und Hürden unterliegt seine Arbeit? Klar ist, ein PO muss von seiner Persönlichkeit sehr facettenreich sein.
Scrum (engl. „Gedränge“) gilt als Vorgehensmodell bzw. als Rahmenwerk für vorwiegend agile Software-Entwicklungen. Vergleicht man hierzu das „Wasserfall“-Modell, in dem sequentiell ein zuvor spezifiziertes Produkt umgesetzt und nach seiner Fertigstellung präsentiert wird, arbeitet man im Gegensatz bei „Scrum“ inkrementell in Iterationen, sogenannten „Sprints“ die zwischen 1 bis 4 Wochen lang sein können.
Die Projektorganisation ist die Art und Weise, wie ein Projektteam geführt und in die Ablauforganisation des Unternehmens integriert wird. Diese Organisationsform wird speziell zur Abwicklung eines Projekts geschaffen. Als vier Hauptmerkmale für die Projektorganisation sehe ich:
„Ich leite ein Projekt“ oder „am besten wir setzen hierfür ein Projekt auf“ oder auch „wir müssen das im Rahmen eines Projektes angehen“. Diese Sätze sind uns im Geschäftsleben nur zu bekannt. Dennoch ist häufig unklar, welche Merkmale den Rahmen für ein Projekt beschreiben. Neben zahlreichen Merkmalen sehe ich 5 Hauptmerkmale die ein Projekt beschreiben: [...]